[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.3″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.3″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.3″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.3″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
En el panorama inmobiliario franc\u00e9s, la coexistencia de una Asociaci\u00f3n Sindical Libre (ASL) y una copropiedad plantea muchas preguntas sobre el papel y las responsabilidades del administrador. Esta situaci\u00f3n particular requiere una comprensi\u00f3n profunda de los mecanismos legales para garantizar una gesti\u00f3n armoniosa de las dos entidades.<\/p>\n
El fideicomisario, aunque representante legal de la copropiedad, no tiene autoridad directa sobre la ASL. Este \u00faltimo tiene sus propias reglas de gobierno y funcionamiento. La pr\u00e1ctica demuestra que una clara delimitaci\u00f3n de roles es esencial para evitar cualquier conflicto de habilidades. El fiduciario no puede representar al copropiedad dentro de la ASL<\/a> s\u00f3lo con mandato espec\u00edfico otorgado por la junta general de copropietarios.<\/p>\n 1. Coordinaci\u00f3n de cargas 2. Transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n 3. Gesti\u00f3n de interfaces t\u00e9cnicas El fiduciario no puede: 1. Representaci\u00f3n en asamblea 2. Gesti\u00f3n de disputas Para optimizar la convivencia entre fiduciario y ASL, se recomienda:<\/p>\n 1. A nivel organizacional: 2. A nivel financiero: 3. A nivel t\u00e9cnico: El papel del administrador frente a la ASL es un acto de equilibrio que requiere rigor y diplomacia. Su \u00e9xito se basa en tres pilares fundamentales: comunicaci\u00f3n transparente, documentaci\u00f3n precisa y estricto respeto a las prerrogativas de cada entidad. El s\u00edndico, sin dejar de respetar los l\u00edmites de su mandato, debe actuar como facilitador entre estas dos estructuras jur\u00eddicas complementarias.<\/p>\n La clave del \u00e9xito radica en la capacidad del administrador para mantener relaciones constructivas con ASL preservando los intereses de la copropiedad<\/a>. Esta misi\u00f3n, aunque compleja, es fundamental para garantizar una gesti\u00f3n armoniosa del complejo inmobiliario y<\/a> el bienestar de sus ocupantes.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/calendly.com\/maitre-zakine\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bb1ere Consultation : 30Minutes 45\u20ac\u00a0\u00bb button_alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.23″ _module_preset=\u00a0\u00bb_initial\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb button_text_color__hover_enabled=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le r\u00f4le du syndic face \u00e0 l’ASL : Une coexistence juridique \u00e0 ma\u00eetriser Dans le paysage immobilier fran\u00e7ais, la coexistence d’une Association Syndicale Libre (ASL) et d’une copropri\u00e9t\u00e9 soul\u00e8ve de nombreuses questions sur le r\u00f4le et les responsabilit\u00e9s du syndic. Cette situation particuli\u00e8re n\u00e9cessite une compr\u00e9hension approfondie des m\u00e9canismes juridiques pour assurer une gestion harmonieuse […]<\/p>","protected":false},"author":123,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"class_list":["post-64330","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cecile-zakine.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/64330","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cecile-zakine.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cecile-zakine.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cecile-zakine.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cecile-zakine.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=64330"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.cecile-zakine.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/64330\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cecile-zakine.fr\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=64330"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}II. Las principales misiones del fideicomisario en presencia de una ASL<\/h2>\n
El fiduciario debe garantizar:
\u2013 Identificaci\u00f3n precisa de los cargos incluidos en la ASL<\/a>
\u2013 La integraci\u00f3n de las convocatorias de recaudaci\u00f3n de fondos de ASL en su presupuesto previsto.
\u2013 La distribuci\u00f3n equitativa de estos cargos entre los copropietarios
\u2013 Llevar cuentas claras y diferenciadas<\/p>\n
El fiduciario es responsable de:
\u2013 Comunicaci\u00f3n de decisiones de la ASL a los copropietarios<\/a>
\u2013 Transmisi\u00f3n de modificaciones estatutarias
\u2013 Informaci\u00f3n sobre trabajos programados
\u2013 Coordinaci\u00f3n de cronogramas de intervenci\u00f3n<\/p>\n
En este \u00e1mbito, el fiduciario deber\u00e1:
\u2013 Garantizar la coordinaci\u00f3n de las intervenciones t\u00e9cnicas.
\u2013 Garantizar la coherencia del trabajo entre las dos entidades.
\u2013 Gestionar el seguimiento de garant\u00edas y seguros.
\u2013 Mantener la documentaci\u00f3n t\u00e9cnica actualizada.<\/p>\nIII. Los l\u00edmites del papel del administrador<\/h2>\n
\u2013 Tomar decisiones unilaterales respecto a ASL<\/a>
\u2013 Modificar los estatutos o reglamentos de la ASL<\/a>
\u2013 Intervenir en la gesti\u00f3n interna de la ASL
\u2013 Incurrir en gastos por cuenta de la ASL
\u2013 Representar a la copropiedad sin mandato expreso<\/p>\nIV. Situaciones especiales que requieren atenci\u00f3n espec\u00edfica<\/h2>\n
Cuando el s\u00edndico reciba un mandato especial, deber\u00e1:
\u2013 Respetar estrictamente los t\u00e9rminos del mandato
\u2013 Documenta todas tus acciones
\u2013 Informar peri\u00f3dicamente a la copropiedad
\u2013 Defender los intereses colectivos de los copropietarios<\/p>\n
El fiduciario debe:
\u2013 Identificar claramente las responsabilidades
\u2013 Tr\u00e1mites directos a la entidad competente
\u2013 Coordinar acciones legales si es necesario
\u2013 Preservar los intereses de la copropiedad<\/p>\nV. Recomendaciones pr\u00e1cticas para una gesti\u00f3n eficaz<\/h2>\n
\u2013 Establecer un protocolo de comunicaci\u00f3n claro
\u2013 Definir con precisi\u00f3n las \u00e1reas de intervenci\u00f3n
\u2013 Organizar reuniones peri\u00f3dicas de coordinaci\u00f3n.
\u2013 Mantener un sistema de archivo eficaz<\/p>\n
\u2013 Configurar la contabilidad anal\u00edtica
\u2013 Planificar presupuestos distintos y claros
\u2013 Establecer plazos precisos
\u2013 Garantizar un seguimiento riguroso de los pagos<\/p>\n
\u2013 Crear un cronograma de intervenci\u00f3n coordinado
\u2013 Establecer procedimientos de emergencia comunes
\u2013 Mantener un registro de las intervenciones
\u2013 Garantizar un seguimiento t\u00e9cnico compartido<\/p>\n